2011-02-24 01:41:08
昨天(2月23日),蘇寧電器宣布了以電子商務(wù)為重點(diǎn)的2011年整體發(fā)展規(guī)劃。在計(jì)劃實(shí)體門(mén)店目標(biāo)新增370家、年底店面總數(shù)實(shí)現(xiàn)1700家的同時(shí),蘇寧電器著重對(duì)蘇寧易購(gòu)進(jìn)行大幅度的調(diào)整,將其設(shè)立為由上市公司控股的獨(dú)立的運(yùn)營(yíng)體系,以公司化方式運(yùn)作,與實(shí)體連鎖零售業(yè)務(wù)平行,并設(shè)定了今年80億元銷售額的目標(biāo)。
賣的不止是家電資料顯示,蘇寧易購(gòu)于2010年2月上線,主要銷售的商品,除了傳統(tǒng)家電、3C產(chǎn)品,更擴(kuò)展到百貨、日化用品、圖書(shū)等商品。官方數(shù)據(jù)稱,蘇寧易購(gòu)在過(guò)去一年的銷售規(guī)模為20億元。
成長(zhǎng)速度雖不錯(cuò),但出乎意料的是,剛試水一年,蘇寧易購(gòu)就開(kāi)始大規(guī)模擴(kuò)張了。
去年,蘇寧電器副董事長(zhǎng)孫為民曾表示,蘇寧易購(gòu)的目標(biāo)是在3年之內(nèi)組建1000人的B2C專業(yè)運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)。昨天他介紹,這個(gè)團(tuán)隊(duì)的人數(shù)建制已達(dá)6000人。
據(jù)介紹,這支隊(duì)伍中,將包括業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)500人,技術(shù)開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)500人,物流團(tuán)隊(duì)4000人以及呼叫中心服務(wù)團(tuán)隊(duì)1000人。
盡管仍將以擅長(zhǎng)的3C家電產(chǎn)品為主力,但百貨、圖書(shū)以及機(jī)票、游戲點(diǎn)卡、資訊、數(shù)字內(nèi)容等虛擬商品品類的加入,顯露出蘇寧易購(gòu)增強(qiáng)用戶黏性、偏社區(qū)化的動(dòng)向。
元老操盤(pán)蘇寧此次還調(diào)配其系統(tǒng)內(nèi)部的“猛將”,強(qiáng)化蘇寧易購(gòu)的管理實(shí)力。
昨天,蘇寧電器宣布原華東二區(qū)執(zhí)行總裁凌國(guó)勝調(diào)任蘇寧易購(gòu)總經(jīng)理。據(jù)了解,凌國(guó)勝是經(jīng)歷過(guò)蘇寧從空調(diào)專賣商轉(zhuǎn)向3C領(lǐng)域“二次創(chuàng)業(yè)”的元老,蘇寧電器手機(jī)通信類產(chǎn)品業(yè)務(wù)最初的拓荒,正是經(jīng)由其手。
凌國(guó)勝也以善打硬仗著稱。在他的領(lǐng)導(dǎo)下,蘇寧于2002年進(jìn)入永樂(lè)電器的“大本營(yíng)”上海市場(chǎng),至今已發(fā)展了70多家門(mén)店,其間曾成功抵御了2006年永樂(lè)國(guó)美合并后的“圍剿”。此次凌國(guó)勝受命履新蘇寧易購(gòu),顯示出蘇寧將在電子商務(wù)領(lǐng)域猛力擴(kuò)張的決心。
凌國(guó)勝在現(xiàn)場(chǎng)立下了 “軍令狀”。他表示,今年蘇寧易購(gòu)的目標(biāo)是,銷售額在去年基礎(chǔ)上翻兩番,達(dá)到80億元,注冊(cè)用戶數(shù)量上沖1000萬(wàn)人。
物流后臺(tái)再加碼蘇寧易購(gòu)可共享蘇寧集團(tuán)采購(gòu)、管理、物流等方面的資源,被業(yè)內(nèi)視為關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)資本之一。孫為民也強(qiáng)調(diào),物流配送體系資源對(duì)于蘇寧易購(gòu)具有重要意義。他曾多次表示,電子商務(wù)的根基是電子化的物流。
隨著去年B2C業(yè)務(wù)的爆發(fā)式增長(zhǎng),國(guó)內(nèi)的物流配送業(yè)發(fā)展已明顯滯后。京東商城、凡客誠(chéng)品不得不耗費(fèi)巨資自建物流,仍難以滿足需求。
相比之下,憑借蘇寧電器數(shù)年間在倉(cāng)儲(chǔ)物流領(lǐng)域的投資建設(shè),蘇寧易購(gòu)得以獲得領(lǐng)先的配送能力。
春節(jié)期間,受制于物流歇業(yè),多數(shù)B2C企業(yè)放棄了假期巨大的消費(fèi)市場(chǎng)。蘇寧易購(gòu)則借助自有物流資源,照常發(fā)貨持續(xù)經(jīng)營(yíng)。據(jù)悉,這個(gè)春節(jié),其銷售額同比增長(zhǎng)超過(guò)400%。
蘇寧易購(gòu)有意持續(xù)強(qiáng)化這一優(yōu)勢(shì),并對(duì)網(wǎng)購(gòu)業(yè)務(wù)進(jìn)行優(yōu)化。凌國(guó)勝告訴《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者,蘇寧易購(gòu)將建立由93個(gè)大家電中心倉(cāng)、10個(gè)自動(dòng)化、高效率的小件商品自動(dòng)化倉(cāng)庫(kù)和1000個(gè)依托區(qū)域核心門(mén)店、物流基地的自建快遞點(diǎn)構(gòu)成的全國(guó)物流配送體系。
據(jù)介紹,1000個(gè)轉(zhuǎn)配中心不僅將實(shí)現(xiàn)覆蓋區(qū)域內(nèi)全品類24小時(shí)送貨到位,堅(jiān)持最后一公里自營(yíng)服務(wù),還可以向顧客提供小件商品自提服務(wù),可實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)提貨、現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)機(jī)和調(diào)試。
此外,孫為民還透露,目前蘇寧電器在國(guó)內(nèi)已有4個(gè)物流基地,計(jì)劃到2014年前完成60個(gè)物流基地的建設(shè),目前已簽約15個(gè)物流基地項(xiàng)目。
獨(dú)立運(yùn)營(yíng)與此相匹配的是,蘇寧易購(gòu)在蘇寧體系中的地位大幅提升。自此,蘇寧易購(gòu)開(kāi)始作為蘇寧電器上市公司控股的子公司獨(dú)立運(yùn)營(yíng),建立獨(dú)立的采銷體系和市場(chǎng)、財(cái)務(wù)、信息、人力資源、行政等配套管理體系,有獨(dú)立的采購(gòu)權(quán)和定價(jià)權(quán)。孫為民表示,蘇寧憑借在全國(guó)的實(shí)體渠道和低價(jià)商品,發(fā)展電子商務(wù)具有優(yōu)勢(shì),蘇寧易購(gòu)的獨(dú)立運(yùn)作有利于公司成為 “一家真正的互聯(lián)網(wǎng)公司”。
對(duì)于消費(fèi)者普遍關(guān)心的線上線下價(jià)格差的問(wèn)題,孫為民說(shuō),幾乎為全行業(yè)接受的網(wǎng)上價(jià)格低于門(mén)店價(jià)格的觀念,有一定的炒作成分。網(wǎng)上商城沒(méi)有門(mén)店成本,但仍有物流和人員成本,所以將網(wǎng)上和店面價(jià)格進(jìn)行類比不合適。隨著電子商務(wù)的發(fā)展,線上線下的價(jià)格必然同步化,“目前,網(wǎng)上商城和店面為了滿足不同需求的用戶,因此不存在左右手互博和競(jìng)爭(zhēng)的問(wèn)題?!睂O為民說(shuō)。
蘇寧電器內(nèi)部人士向 《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者稱,在升級(jí)建設(shè)初期,蘇寧易購(gòu)的價(jià)格設(shè)定仍需與蘇寧電器營(yíng)銷總部的實(shí)體門(mén)店體系溝通,日后則會(huì)逐步接近完全獨(dú)立操作。
有分析稱,品牌影響力、供應(yīng)鏈管控、庫(kù)存配送地域優(yōu)勢(shì),都是電商領(lǐng)域的核心競(jìng)爭(zhēng)力,蘇寧電器確有深厚積累。蘇寧要做的是引入用戶資源,將后臺(tái)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為市場(chǎng)實(shí)利。
庫(kù)巴網(wǎng)副總裁彭亮在接受 《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者采訪時(shí),對(duì)蘇寧獨(dú)立運(yùn)營(yíng)電子商務(wù)業(yè)務(wù)并進(jìn)行規(guī)模大升級(jí)的勇氣表示贊許,“今年業(yè)內(nèi)各家企業(yè)都表現(xiàn)出了行業(yè)增量的信心,年度目標(biāo)都有大幅提升?!?/p>
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