尹中余

    喬布斯的去世，給中國人留下太多的思考：中國GDP總量世界第二，為什么就出不來一個喬布斯？中國經(jīng)濟經(jīng)過30多年的高速發(fā)展，為什么沒有出現(xiàn)像蘋果、微軟這樣的企業(yè)？

    由于職業(yè)原因，筆者長期打交道的對象主要為以下兩類企業(yè)：一類是做得好、有擴張意愿的好企業(yè)；另一類是陷入困境、急需重組的差企業(yè)。因此有機會近距離觀察中國很多大型企業(yè)興衰的歷程以及這些企業(yè)高管的切身感受。通過許多案例，筆者認為，中國出不了喬布斯不是偶然的，其中有深刻的制度因素。

企業(yè)家有效遴選機制缺失

    第一，中國至今尚未形成有效的企業(yè)家產(chǎn)生和遴選機制，國企與民企均如此。

    如何將最合適的人選拔到企業(yè)領導崗位上，是決定企業(yè)命運的最關鍵事項。IBM董事會在企業(yè)危急時刻大膽啟用郭士納，既實現(xiàn)了IBM的成功轉(zhuǎn)型，也將郭士納的事業(yè)推向成功的巔峰；蘋果公司若不及時請回飽受爭議的創(chuàng)始人喬布斯，今天這個  “金蘋果”早就爛掉了。

    對中國的國企來說，根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略需要選擇最合適的領導人，在當前階段只能是一種理想狀態(tài)，因為國企高管一般都是由地方政府或上級主管部門按照行政程序進行指定。即使對于擁有董事會制度的國有控股上市公司來說，某些董事會也只是一個“橡皮圖章”，只用于履行必要的法定程序。而某些擁有任命權(quán)的政府官員，既不懂企業(yè)的運作規(guī)律，也與被任命企業(yè)的利益無直接關聯(lián)，因此很難在制度層面上保證最合適、最優(yōu)秀的企業(yè)家被選拔為國企高管。

    對于民企來說，雖然不存在政府指定高管的問題，但長期以來惡劣的外部環(huán)境，起到了“劣幣驅(qū)逐良幣”的劣向選擇效果：遵紀守法、有理想抱負的人辦不了企業(yè)或很快破產(chǎn)倒閉，而能夠堅持下來的民營企業(yè)家，相當一部分是具有一定的投機和冒險性格的，因為對于某些民企來說，不行賄就拿不到訂單，不送禮就拿不到貸款，不找關系就拿不到批文。

    這就不難解釋在我們身上經(jīng)常發(fā)生的矛盾現(xiàn)象：一方面我們痛恨國企效率低下、服務意識差；另一方面我們對民企似乎又很不放心，唯恐上當受騙。我們在上學、就醫(yī)、乘坐公共交通的時候往往首選國企，甚至逆歷史潮流的“國進民退”也能獲得一部分民眾的擁護。其本質(zhì)就在于改革開放30多年來，我們沒有能夠讓更多的素質(zhì)高、責任心強的人成為民營企業(yè)家。

企業(yè)家無法專注經(jīng)營活動

    第二，中國企業(yè)家的主要精力都放在公關和編織關系網(wǎng)方面，無法專注于企業(yè)經(jīng)營。

    由于各級政府掌握太多的行政、司法、資金、土地等資源，企業(yè)發(fā)展過程中遇到的絕大部分問題，在沒有政府支持的情況下幾乎無法解決；部分行業(yè)除了需要獲得全國性的準入資質(zhì)以外，還需在各個地方重復辦理行政許可或資質(zhì)認證；醫(yī)藥公司更可憐，他們不僅要“攻下”各地的衛(wèi)生主管部門，還要拿下各個醫(yī)院的領導、直至具體開藥的醫(yī)生；此外，一個行業(yè)主管部門管理下的企業(yè)，很難進入另一個行業(yè)主管部門管轄的行業(yè)，華為曾經(jīng)想利用自己擁有的強大核心技術進軍鐵路信號系統(tǒng)，但最終卻無法入門。

    隨著企業(yè)規(guī)模的擴大，不論是國企還是民企的高管，幾乎都需要將很多精力放在與政府機構(gòu)的交往過程中。企業(yè)家不僅需要禮節(jié)性地陪吃、陪喝，而且還可能需要陪同領導周游世界，及時為他們提供買單服務、還需要妥善安排領導親屬的工作和生活等“大事”。即便如此，我們在現(xiàn)實中仍然可經(jīng)常發(fā)現(xiàn)部分經(jīng)營業(yè)績相當出色的大企業(yè)，在需要政府特別支持時往往是一籌莫展；相反，很多經(jīng)營業(yè)績不理想的企業(yè)高管，卻能夠與當?shù)氐氖虚L、局長稱兄道弟。因為這些好企業(yè)的高管可能原本就是專業(yè)性人才，沒有太多的公關天賦；而那些差企業(yè)高管疏于企業(yè)管理和技術開發(fā)，卻熱衷于搞關系。

    反觀美國的微軟和蘋果等公司，他們之所以能夠經(jīng)過幾十年的努力就發(fā)展成為世界級企業(yè)，其重要原因是他們的創(chuàng)始人都屬于“一根筋”式的狂熱型人物。他們能夠長期專注于自己熱愛的專業(yè)領域，不需要為公司以外的瑣事煩神，從而可以引領自己的企業(yè)不斷攀登市場制高點，但他們這種不懂人情世故的“書呆子”，在中國幾乎沒有任何生存空間。

重點在于深化政府職能改革

    第三，金錢化的政商關系導致很多優(yōu)秀企業(yè)家身陷囹圄。

    一個郭京毅腐敗窩案不僅讓一代商業(yè)奇才黃光裕斷送了前程，而且牽涉了一大批知名企業(yè)的高管。作為成功的企業(yè)家，他們早已衣食無憂，本不應該冒著蹲監(jiān)獄的風險去行賄政府官員，但現(xiàn)實中某些正常的行政審批在沒有行賄的情況下幾乎就辦不成，迫使他們鋌而走險。不僅如此，很多貪官還特別講究面子，芝麻大的事情都要求企業(yè)一把手親自出面，這樣行賄的風險就自然落在企業(yè)高管身上了。雖然中國的鐵路、電信等行業(yè)發(fā)展速度與規(guī)模都是舉世無雙的，但培養(yǎng)出來的優(yōu)秀企業(yè)數(shù)量遠比不上因行賄而倒下的企業(yè)數(shù)量。

    第四，政府監(jiān)管職能缺位，企業(yè)家被迫為之買單。

    雖然三鹿乳業(yè)高管對三聚氰胺事件負有不可推卸的責任，但如果國家質(zhì)檢部門能夠及時將三聚氰胺列入檢驗目標，則三鹿乳業(yè)就完全可以避免這一劫難；對食品安全一向警惕的萬隆，最終還是被“瘦肉精”事件打擊得至今無法恢復元氣，但令人不解的是，被全國廣大生豬養(yǎng)殖戶使用長達十多年的“瘦肉精”，怎么就始終沒有進入政府監(jiān)管部門的法眼？

    自上述兩個事件發(fā)生以后，國內(nèi)乳制品企業(yè)和肉食品加工企業(yè)紛紛開始直接投資上游養(yǎng)殖業(yè)，但是，這兩個行業(yè)與養(yǎng)殖業(yè)屬性相差甚遠，而且養(yǎng)殖業(yè)還具有很強的系統(tǒng)性風險，直接投資養(yǎng)殖業(yè)對于這兩個行業(yè)的長期發(fā)展并不是什么好事情。可以說，這些企業(yè)為政府監(jiān)管職能的缺失所支付的代價很沉重。

    雖然制約中國企業(yè)家成長的因素還能列舉出若干，例如僵化的教育體制、知識產(chǎn)權(quán)保護力度不夠等，但以上分析已足以說明政府職能的不合理定位，才是中國出不了喬布斯的最根本原因。因此，中國未來的改革重點，應該在于深化改革政府職能本身，其他領域的修修補補已無濟于事。

    目前全世界主要經(jīng)濟體幾乎都陷入債務危機，這為中國彎道超車提供了絕佳機遇，我們需要抓緊時間深化改革，以保持經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展。（作者系長城證券并購部總經(jīng)理）

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