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每經(jīng)記者 周恒

萬(wàn)達(dá)、樂(lè)視、阿里、騰訊等民營(yíng)資本大鱷在體育產(chǎn)業(yè)大展身手之時(shí)，國(guó)有資本也開(kāi)始大舉進(jìn)軍體育產(chǎn)業(yè)。在行業(yè)龍頭樂(lè)視體育B輪融資中，甚至出現(xiàn)了新華社的身影。

雖然樂(lè)視體育B輪融資官方宣布尚未落地，但樂(lè)視控股董事長(zhǎng)賈躍亭、樂(lè)視體育CEO雷振劍已多次“泄漏”其B輪融資的“家底”。樂(lè)視體育B輪融資總額80億元，估值高達(dá)215億元，前期陸續(xù)曝光的投資者有海航資本、賈乃亮、劉濤、孫紅雷、陳坤等。

有接近樂(lè)視體育的人士4月8日向《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者透露，新華社等多支“國(guó)家隊(duì)”也出現(xiàn)在樂(lè)視體育B輪融資名單中。業(yè)內(nèi)人士表示，新華社這樣的企業(yè)進(jìn)軍體育產(chǎn)業(yè)，是國(guó)有資本布局體育產(chǎn)業(yè)的風(fēng)向標(biāo)。

“國(guó)家隊(duì)”進(jìn)軍體育產(chǎn)業(yè)

樂(lè)視體育B輪融資正式曝光，緣至3月15日凱撒旅游（000796）的一紙公告。彼時(shí)，海航集團(tuán)旗下的凱撒旅游公告稱，將與另外兩家“海航系”公司成立12億基金參與樂(lè)視體育的B輪融資。

根據(jù)當(dāng)時(shí)凱撒旅游的公告，樂(lè)視體育融資額為70億元，估值205億元。不過(guò)，3月底，賈躍亭在IT領(lǐng)袖峰會(huì)上表示，樂(lè)視體育B輪融資額為80億元，融資后估值高達(dá)215億元。

樂(lè)視體育B輪融資的股東近日也陸續(xù)曝光，除了賈乃亮、劉濤、孫紅雷、陳坤等一大批娛樂(lè)明星，新華社這個(gè)國(guó)家級(jí)媒體的名字也出現(xiàn)在樂(lè)視體育B輪融資名單上。知情人士透露，參與樂(lè)視體育B輪融資的“國(guó)家隊(duì)”，還不止新華社一家。

不過(guò)，“國(guó)家隊(duì)”進(jìn)入樂(lè)視體育的成本并不低。去年樂(lè)視體育首輪融資時(shí)，估值為28億。今年B輪融資后，樂(lè)視體育的估值已猛增到215億，估值呈幾何式倍增。

在政策和資本的雙重刺激下，體育產(chǎn)業(yè)標(biāo)的價(jià)格其實(shí)普遍偏高。去年7月份道博股份（600136）收購(gòu)雙刃劍(蘇州)體育文化傳播有限公司100%股權(quán)時(shí)，作價(jià)高達(dá)8.2億元，評(píng)估增值率為1243.74%。業(yè)內(nèi)人士表示，體育產(chǎn)業(yè)涌入大量資本，一方面能促進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，另一方面也容易產(chǎn)生泡沫，“現(xiàn)在有很多熱錢(qián)，已經(jīng)出現(xiàn)不健康的跡象了。”

作為一家剛從樂(lè)視網(wǎng)剝離出來(lái)兩年的年輕公司，樂(lè)視體育何以獲得超過(guò)200億的估值？在北京關(guān)鍵之道體育咨詢有限公司CEO張慶看來(lái)，去年以來(lái)大量資本涌入體育產(chǎn)業(yè)，而體育產(chǎn)業(yè)本身可供投資的好標(biāo)的很少，尤其缺少像樂(lè)視體育這種規(guī)模大、產(chǎn)業(yè)鏈完整的巨頭，“而且樂(lè)視體育還處于體育、互聯(lián)網(wǎng)等多個(gè)風(fēng)口。”

基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域更需投資

在新華社之前，另外一家國(guó)字號(hào)媒體中央電視臺(tái)，去年就曾參與中超版權(quán)競(jìng)標(biāo)。雖然央視子公司中視體育最終敗給體奧動(dòng)力前無(wú)古人的“5年80億”，但是其40億的報(bào)價(jià)也足以顯示央視布局體育產(chǎn)業(yè)的決心。

在新近結(jié)束的博鰲亞洲論壇上，央視體育頻道總監(jiān)江和平再次釋放主動(dòng)迎變的信號(hào)，其表示，“我們到了不得不變的風(fēng)口了。下一步是迎著風(fēng)口去上，只有迎著風(fēng)，向前闖才有生路。”

在國(guó)家體育產(chǎn)業(yè)5萬(wàn)億目標(biāo)的帶動(dòng)下，不僅是央視、新華社這樣的國(guó)家級(jí)媒體，不少地方政府也開(kāi)始成立體育公司，以國(guó)有資本方式進(jìn)軍體育產(chǎn)業(yè)。比如，浙江省就以國(guó)有資本進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)體育，并打造了集體育社交、賽事報(bào)名、健康數(shù)據(jù)等諸多功能于一體的互聯(lián)網(wǎng)體育平臺(tái)“呼啦伴伴”。

在張慶看來(lái)，國(guó)有資本的動(dòng)作代表著產(chǎn)業(yè)方向，國(guó)家把體育產(chǎn)業(yè)作為調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變?cè)鲩L(zhǎng)方式的一個(gè)突破口，國(guó)有資本順應(yīng)國(guó)家政策，進(jìn)入國(guó)家倡導(dǎo)的領(lǐng)域，也符合國(guó)有資本的性質(zhì)。

在前不久結(jié)束的全國(guó)“兩會(huì)”上，有人大代表提出了“健康中國(guó)”的概念。張慶認(rèn)為，實(shí)現(xiàn)健康中國(guó)應(yīng)該將健康關(guān)口前移，把更多的錢(qián)投入到全民健身領(lǐng)域，而不是在醫(yī)療上。從投資收益角度講，投資職業(yè)體育可能更容易火，但中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)現(xiàn)在已有些虛火過(guò)旺，在體育并沒(méi)有成為國(guó)民主流的生活方式之時(shí)，需要更多耐心的錢(qián)進(jìn)來(lái)，去培育市場(chǎng)。

培育市場(chǎng)，則需要做很多基礎(chǔ)性的東西。不過(guò)，現(xiàn)在更多資本砸向職業(yè)體育，而全民健身基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的投入相對(duì)較少。張慶認(rèn)為，職業(yè)體育發(fā)展需要建立在國(guó)民體育消費(fèi)習(xí)慣養(yǎng)成的基礎(chǔ)上，才能健康、可持續(xù)發(fā)展。這種情況下，國(guó)家應(yīng)該引導(dǎo)更多資本投入到全民健身基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)上，“另外體育教育也要重點(diǎn)投入，因?yàn)閲?guó)民參與體育的觀念是從小養(yǎng)成的。”