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每經記者 張斯

從2006年到2016年，古永鏘帶領優(yōu)酷走過了十個年頭。10月31日，阿里巴巴集團CEO張勇發(fā)布郵件，宣布優(yōu)酷土豆CEO古永鏘不再擔任優(yōu)酷土豆董事長兼CEO職務。早在今年9月初，古永鏘就曾對外暗示過卸任的想法，“我是屬馬的，馬跑久了就想要歇一歇，我應該可以休休假”。

古永鏘本人在郵件中表示，他將致力于生態(tài)投資，負責籌建大文娛產業(yè)基金?；ヂ?lián)網觀察人士王利陽對《每日經濟新聞》記者表示，從之前阿里圍繞文娛版塊一系列的調整來看，阿里最終將形成一個完整的生態(tài)矩陣，古永鏘從而功成身退也是遲早的事。

“古永鏘時代”結束

阿里巴巴集團宣布，為推進文化娛樂戰(zhàn)略，正式籌建阿里巴巴文化娛樂集團，同時，將籌集規(guī)模超過百億元人民幣的大文娛產業(yè)基金。并任命俞永福出任阿里巴巴文化娛樂集團（籌）董事長兼CEO。

值得注意的是，在大文娛版塊成立之前，合一集團主要與阿里核心業(yè)務電商對接，鮮少與阿里影業(yè)、阿里音樂等數字娛樂業(yè)務發(fā)揮協(xié)同效應。

此外，馬云在全資收購合一集團前就提出“oubleH”戰(zhàn)略，數字娛樂是重要一環(huán)，由于旗下業(yè)務紛繁復雜，既沒有找到合適的人選來統(tǒng)籌發(fā)展，也沒有形成清晰的發(fā)展思路，直到大文娛版塊成立和俞永福掛帥，才使阿里與合一集團資源整合真正進入快車道。

因此，隨著合一、微博、UC這“三駕馬車”的協(xié)同越來越緊密，業(yè)內人士認為，種種舉措表明阿里巴巴正試圖構建一個新的娛樂生態(tài)。不難看出，古永鏘已經失去了對合一集團的控制權，離開也是遲早的事。

今日古永鏘在公開信《合一同行，共創(chuàng)未來》中寫道：“今天，我把月覆蓋用戶數超5.8億、多屏日播放量超10億、日播放時長1.3萬年的優(yōu)酷土豆交給永福和偉東，期待他們帶領大家走向更好的未來。”

同時，古永鏘表示，阿里將“組建阿里文娛戰(zhàn)略投資委員會，并擔任委員會主席。阿里文娛戰(zhàn)略投資委員會將負責文娛板塊的戰(zhàn)略布局和生態(tài)投資，并計劃募集規(guī)模約15億美元的生態(tài)基金，阿里巴巴、成為基金、我本人將成為首批出資方。”

“視頻行業(yè)粗獷式的行業(yè)競爭早已結束，在這個階段古永鏘成功吞并土豆，但當前視頻行業(yè)拼的是全產業(yè)鏈的運營能力，古永鏘引入阿里也正是為了可以借助阿里在其他方面的能力，阿里也非?？粗袃?yōu)土。”王利陽認為，隨時間的發(fā)展，市場環(huán)境的變化，如今是大文娛的競爭，資源集中管理運營，這件事不太適合古永鏘去操作，更適合始終走在市場競爭一線的俞永福。

同時，王利陽指出，俞永福成功接手高德體現(xiàn)出了其在市場競爭層面的能力。而古永鏘作為優(yōu)酷的創(chuàng)建者已經到了功成身退的時候了，所以阿里讓其上升一個層級，去負責投資事宜。

競爭環(huán)境已變

古永鏘卸任合一集團CEO之事，似乎在業(yè)內人士的猜測之中，因為自去年10月阿里控股合一集團之后，古永鏘對合一集團的控制就在減弱，對其“光榮退休”的猜測也一直不斷。

縱觀古永鏘創(chuàng)業(yè)史，在搜狐歲月中，古永鏘歷任CFO、COO到總裁。2004年3月，古永鏘決定將自己發(fā)起籌集的300萬美元投入創(chuàng)辦視頻網站優(yōu)酷。2006年6月21日，視頻網站“優(yōu)酷”正式上線。

從昔日搜狐總裁開始創(chuàng)業(yè)，到將優(yōu)酷發(fā)展成為國內視頻類網站的核心代表僅用了一年時間。并于2010年將優(yōu)酷帶上美國紐交所上市，當時市值高達27.675億美元。

而優(yōu)酷的一路高歌壯大直至上市，并不是行業(yè)內外最轟動的事情。最轟動的要算是2012年3月，優(yōu)酷與土豆以100%換股的方式合并，合并后，土豆創(chuàng)始人王微落寞出局。

但是好景不長，兼并之后的優(yōu)土并沒有解決盈利渠道的問題，面對高居不下的視頻版權價格，還有百度愛奇藝的追擊，騰訊視頻、搜狐視頻的前后堵截，古永鏘被迫投入阿里懷抱。

因為視頻行業(yè)性質決定，高額的寬帶費和版權費不得不借助于資本投資，一旦融入高額資本，就不再有話語權。因此，隨著視頻行業(yè)市場環(huán)境的變化，古永鏘出局也在情理之中。

事實上，在互聯(lián)網創(chuàng)業(yè)圈里，出局的創(chuàng)始人遠不至古永鏘一人，被收購后，創(chuàng)始人很少有人能繼續(xù)長期掌控公司。

對于目前視頻行業(yè)的競爭局面，王利陽認為，目前視頻行業(yè)已經不是流量之爭，而是內容之爭?？梢宰⒁獾剑陙?，在資本的扶持下，視頻網站紛紛參與內容制作，甚至開始介入頂級頭部內容的制作，掌握了更大的主動權。

今年10月，愛奇藝宣布要投入100億元做自制內容，而背靠阿里集團的優(yōu)酷也宣布了3+X的劇集策略、6+V的綜藝布局。“對于用戶而言，已經習慣了各視頻網站之間相互跳轉同時使用，也就是說視頻網站之間沒有太高的競爭壁壘。”王利陽認為，當下視頻行業(yè)已經上升到了產業(yè)鏈之爭，大家紛紛成立影視公司、投資公司，目的就是發(fā)力內容。

除內容之外，可以看到，用戶接觸視頻內容的方式也已經改變，除了PC，電視、手機也是視頻網站競爭的重要領域，所以從產業(yè)鏈來看，在內容對外輸出上，需要硬件端和其他軟件端的支撐。因此，古永鏘讓出控制權，也是為了讓優(yōu)土在與阿里其他部門之間更緊密順利地進行協(xié)作。