編者按：

近一段時期以來，險資舉牌成為資本市場最大的熱點之一，證監(jiān)會、保監(jiān)會等監(jiān)管機構先后表態(tài)，不支持險資快進快出短線炒作股票，市場人士和實體經濟業(yè)者也陸續(xù)大聲呼吁，希望資本通過支持實體經濟的發(fā)展而獲得收益。今年初，雪松控股提出“創(chuàng)造價值是檢驗企業(yè)行為的唯一標準”，明確支持國內實體經濟轉型升級。近日，雪松控股董事局主席張勁再度回應了這一話題。

門口的信使

最近一段時間，市場中的一系列舉牌、杠桿收購行為令“門口的野蠻人”成為中國的財經熱詞，中國很多優(yōu)秀企業(yè)成為捕獵的對象。我查過標準解釋，“野蠻人”是指“那些不懷好意的收購者”。典故出自羅馬帝國被別的民族攻陷的一段歷史，大意是“瘋牛闖進瓷器店”，或者用網上更接地氣的說法“好白菜被豬拱了”。

資本不應該做門口的野蠻人，而要做門口的信使。雪松是靠實業(yè)起家，在我們的企業(yè)文化愿景中，最核心的一條就是，“創(chuàng)造價值而不是毀滅價值應該成為檢驗企業(yè)行為的唯一標準”。對于資本而言，要創(chuàng)造價值，而不是毀滅價值，這是“信使”與“野蠻人”最根本的區(qū)別。

野蠻人謀求的是一已私利，甚至掏空上市公司，甚至讓原本興旺發(fā)達的企業(yè)一蹶不振。野蠻人所帶來的唯一結果就是實體經濟進一步的空心化。而信使，則是給困境中的實業(yè)帶來信心與活力，通過金融、移動互聯網、產業(yè)升維等復雜協調的方法，用金融守實業(yè)，真正助力中國產業(yè)轉型與消費升級。

當然，不是一切資本都是野蠻人，但一些野蠻人的行為卻有可能讓社會對所有的資本都抱有偏見。這實際上與我們的文化傳統(tǒng)有一定關系。比如人們常說“商場如戰(zhàn)場”，其實只是一種偏見。商業(yè)的本質是交易，平等交換，各取所需。戰(zhàn)爭則是你死我活，勝方予取予求，敗者忍屈受辱。兩者相提并論，“商業(yè)”就有些被污名化了。同樣，企業(yè)并購確實會有控制權之爭，不是一團和氣,但沒人拿刀劍架在對方脖子上，“你情我愿”、“價高者得”對買方賣方都公平。最為重要的是，要公平作戰(zhàn)，而不要暗箭傷人。而使用到杠桿，甚至把投資風險轉嫁在并不知情的廣大投資人身上，則無疑是令人不齒的。

最近，雪松完成今年A股市場迄今為止較大一筆股權交易，控股了一家上市公司。未來我們還會有更多的動作，目的很單純，就是持續(xù)推動旗下各個優(yōu)勢產業(yè)積極對接資本市場。

我以前在雪松的戰(zhàn)略報告中專門向全體中高管強調過，我們永遠要對自己的國家充滿信心，永遠不要做空自己國家的經濟。國家是我們的立足之本，傾巢之下，豈有完卵，這是我們中國企業(yè)、企業(yè)家的信念之本、動力之源。而野蠻人的行為，就是在破壞我們的商業(yè)生態(tài)。所以，雪松永遠不會做野蠻人。

我們是信使。我們重估企業(yè)內在價值，通過博弈出價釋放市場信號，令人們接受新的合理估值。我們會給實業(yè)帶來好消息：企業(yè)的價值不再被低估了，股東的利益將獲得尊重與提升。另外宏觀層面上，我們要傳遞的信息是：中國已經到了告別“實業(yè)空心化”的時候，本土的實業(yè)資本崛起，將調大實業(yè)增長的閥門。

同時，對于不尊重資本的人來說，我們也帶來壞消息。有人說，客戶第一，員工第二，股東第三。我們的看法不同：不管大股東小股民，股東永遠是第一，客戶第二，員工第三。同時，我們會讓我們的優(yōu)秀員工成為股東。

少數派報告

今年雪松引起了社會的廣泛關注。首先，我們的理念獲得了很多財經達人的認可，實業(yè)為本、重構價值、敢做少數派，這些都成為了我們的標簽。其次，我們的產業(yè)布局、在資本市場上的行動，被媒體越來越多地放在聚光燈下。

當眾多企業(yè)深陷“實業(yè)金融化”不可自拔時，我們“以金融守實業(yè)”的路徑儼然成了顛覆，很多人對我們產生興趣，是想看看這條少人走的路到底是否行得通。

未來的局面是什么，誰也不好說。多年前巴菲特堅稱不碰“資金需求無止境的生意”，何曾料到他現在青睞的恰恰是這類股票。

我們只能清點當下,勉勵自己。2016年最具意義的事情是：我們基本完成了產業(yè)布局，而且我們邁出了資本市場第一步。2017年我們將力爭跨入世界500強的行列。所以還是那句話：做對了就有精彩，厚積了才能薄發(fā)。

此外，令人感到欣喜的是，雪松產業(yè)投資的眼光和能力得到了驗證。我們花了48億控股了山東齊翔騰達。未來我們將為這個優(yōu)秀的上市公司注入更大的活力。我們有理由相信，齊翔騰達在雪松控股入主之后，將在營收和利潤上取得飛躍。我們有信心在未來幾年，齊翔騰達將成為從原油到碳四貫穿全產業(yè)鏈的世界級企業(yè)，而我們通過優(yōu)化產業(yè)運營也將得到豐厚回報。

2017年，我們的任務是“堅定地執(zhí)行”。我們的目標不變，邁向“三個萬億”，萬億銷售額、萬億資產、萬億市值。我們的區(qū)域布局不變，落子上海之后，將再度升級深圳的辦公模式，進駐平安國際金融中心，對接當地的人才資源與資本資源，為消費者和中小企業(yè)提供新興服務和金融服務。我們的企業(yè)精神不變，做“少數派”，不當跟風客，既然已探索出雪松式的發(fā)展模式，可以再勇敢精進一點，并愿意為這一份孤膽獨行付出代價。

今年全球局勢很不尋常，“黑天鵝”事件頻出，都能上演“黑天鵝湖”了，很多事件中牌面不占優(yōu)的卻能逆襲翻盤。這其實預示著一場大變革的來臨！經濟復蘇恐怕是大概率事件。當然，我們雖然有理由樂觀，倒也不必去等別人開驚喜派對。我們唯一應該做的，就是時刻準備著，讓所有的價值創(chuàng)造者——也包括雪松自身，成為下一場狂歡派對的主人，給每位到來的大小投資者帶來驚喜。

文/張勁（作者系雪松控股董事局主席）