每經(jīng)評論員 傅克友

改革遇到了老問題，改來改去還在原地轉(zhuǎn)圈，這也許就是所謂的老生常談。比如，關(guān)于醫(yī)生吃回扣，這兩天在央視報道下，再次成為眾矢之的、舉國焦點。

報道說，在大城市的醫(yī)院里，長期存在一些不看病的“特殊患者”，他們不僅和醫(yī)生熟悉，而且神通廣大，能和醫(yī)生進行某種交易。央視記者歷時8個月，調(diào)查了上海、湖南兩地的6家大型醫(yī)院，發(fā)現(xiàn)這些被稱為醫(yī)藥代表的“特殊患者”通過天天跑醫(yī)院向醫(yī)生推銷藥品。醫(yī)生開出處方后，只要患者購買了藥品，醫(yī)藥代表就能獲取近10%左右的提成。而他們返給醫(yī)生的藥品回扣，比例高的在40%左右。國家衛(wèi)生計生委對此高度重視，立即要求嚴查重處。

如果這僅僅是個案現(xiàn)象，能夠懲前毖后，當然不足掛齒。但問題在于：醫(yī)生吃回扣的現(xiàn)象并非孤立事件，而是現(xiàn)有藥品采購機制下的一枚惡果。事實上，醫(yī)生吃回扣現(xiàn)象牽涉到醫(yī)改的大命題。在某種程度上，這種現(xiàn)象的存在，表明藥品采購體制改革還有繼續(xù)推進、繼續(xù)深入的空間。只有搞清醫(yī)生吃回扣的真正根源，才能“對癥下藥”，找準改革的方向。

醫(yī)生之所以最高能吃40%的回扣，在于這里面存在巨大的價差，即部分藥品的中標價與市場價相比高得離譜。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，藥品中標價是市場價批發(fā)價的數(shù)倍，最高超10倍。這給了醫(yī)藥代表上下其手的機會，也給了醫(yī)生“以權(quán)謀私”的空間。

為何會存在如此虛高的價格？“新醫(yī)改”基本藥物制度的本意，是通過制定統(tǒng)一的“適應(yīng)基本醫(yī)療衛(wèi)生需求、劑型適宜、價格合理，能夠保障供應(yīng)、公眾可公平獲得”的基本藥物目錄，來降低老百姓的藥品費用負擔。但是由于省級集中采購層級高，決策程序復(fù)雜，難以快速順應(yīng)市場行情變動，加之集中招標采購的高度集權(quán)和壟斷，導(dǎo)致個別藥品價格越招越高，而另一方面低價藥非常短缺。

統(tǒng)一招標，表面上有藥品供給方的市場競價行為，但從藥品采購方來說，則有強烈的計劃管理色彩。本質(zhì)上這是對醫(yī)院的不信任，從而希望通過統(tǒng)一的管理、集中的權(quán)力、壟斷的資源來壓縮中間環(huán)節(jié)，降低虛高價格，排除醫(yī)院與生產(chǎn)企業(yè)的直接交易。但市場的無形之手會千方百計發(fā)揮作用，不在這里，就在那里，于是就有了醫(yī)藥代表的尋租行為。

進一步追問，在現(xiàn)有的藥品采購體制之下，不信任醫(yī)院尤其是公立醫(yī)院，也不是沒有道理。因為這些公立醫(yī)院在醫(yī)療市場處于壟斷地位，占據(jù)了太多的醫(yī)療資源，而且“以藥養(yǎng)醫(yī)”的情況還大量存在。醫(yī)院和病人之間本來就信息不對稱，因此似乎也不能放任醫(yī)院自行采購藥品。

這就是藥品采購體制改革的癥結(jié)所在：回避了最根本的公立醫(yī)院資源壟斷問題，沒有破除“以藥養(yǎng)醫(yī)”的桎梏，只能在行政化的道路上有所收縮。醫(yī)生收取回扣的現(xiàn)象就是在這樣的背景下“老生常談”的。

經(jīng)濟學(xué)家劉國恩指出中國醫(yī)療機構(gòu)格局的問題：三級醫(yī)院面向全體民眾提供龐大的一般門診服務(wù)，二級醫(yī)院成了“醫(yī)療領(lǐng)域里面被愛情遺忘的角落”，基層醫(yī)療機構(gòu)則淪為開藥的地方，這就形成了一種“倒三角”的結(jié)構(gòu)。

改革的方向，應(yīng)該讓這種“倒三角”變成“正三角”，建立分級診療制度，讓公立醫(yī)院瘦身，讓醫(yī)療資源下沉，并且吸引社會資本的參與，促進市場的有效競爭。

至于“以藥養(yǎng)醫(yī)”，是建立在醫(yī)療服務(wù)價格管制基礎(chǔ)上的。據(jù)統(tǒng)計，全國醫(yī)療總費用中，門診藥費占48.3%，住院藥費占36.9%，而英美等發(fā)達國家藥費占比僅為10%左右。由于醫(yī)患信息不對稱，醫(yī)生手中的權(quán)力就容易濫用；而醫(yī)療服務(wù)價格的管制，又帶來了醫(yī)生“利從藥出”的道德風(fēng)險。如果醫(yī)生的主要收入是靠醫(yī)療服務(wù)、診斷質(zhì)量來獲取，而不是靠藥品加價，那么醫(yī)生就有動力來減少開藥，醫(yī)藥代表也就沒有了尋租的空間。

無論是公立醫(yī)院改革，還是打破“以藥養(yǎng)醫(yī)”，都意味著醫(yī)改方向的新選擇，即讓市場在醫(yī)療資源配置中更好地發(fā)揮作用。如果再推動醫(yī)保機構(gòu)購買醫(yī)療服務(wù)，進行“打包付費”，對醫(yī)院給予充分的正向激勵，那么醫(yī)生吃回扣的現(xiàn)象則幾可絕跡。