每經記者｜李蕾    每經編輯｜肖芮冬    

2016年，作為聯想三大業(yè)務集團之一的聯想創(chuàng)投宣布成立。三年多的時間里，這家聯想集團的CVC（企業(yè)風投）頻頻出手，目前已經投資了100多家企業(yè)，其中不乏每日優(yōu)鮮、寒武紀、寧德時代、曠視科技等當下炙手可熱的“獨角獸”。

另一方面，聯想創(chuàng)投還在集團內部孵化創(chuàng)新業(yè)務，目前已經完成了對聯想云、平安聯想智慧醫(yī)療、聯想新視界等10家子公司的孵化。

從早期聯想云服務業(yè)務集團投資平臺脫胎，目前在云計算、大數據、人工智能等前沿領域頻繁出手，聯想創(chuàng)投的定位到底是怎樣的？有著怎樣的投資思路？對國內CVC的發(fā)展趨勢又有怎樣的看法？《每日經濟新聞》就這些問題專訪了聯想創(chuàng)投董事總經理王光熙。

圖片來源：受訪者供圖

推動聯想主營業(yè)務與IT的未來更多融合

聯想創(chuàng)投的成立目標非常清晰，其使命一是在內部孵化創(chuàng)新業(yè)務，二則是通過風險投資去投資產業(yè)互聯網相關的產業(yè)和創(chuàng)業(yè)公司。

王光熙介紹道，聯想創(chuàng)投是聯想集團的CVC，目標是掃描未來IT領域的高成長、高潛力機會，通過投資創(chuàng)新企業(yè)的方式，不斷為聯想注入新鮮的血液，尋找聯想未來的科技方向。但與傳統(tǒng)的CVC設限有所不同的是，在兼顧聯想業(yè)務的同時，聯想創(chuàng)投還承擔了瞄準未來領域高成長、高潛力產業(yè)機會的任務，在推動聯想主營業(yè)務與IT的未來更多融合。在運作模式上，聯想創(chuàng)投不只有外部投資，還包括內部孵化新業(yè)務，在集團內部孵化了大量優(yōu)秀公司。

今年以來，聯想集團宣布全面發(fā)力三大戰(zhàn)略領域的轉型——智能物聯網（Smart IoT）、智能基礎架構（Smart Infrastructure）和行業(yè)智能（Smart Verticals）。而作為CVC，聯想創(chuàng)投也圍繞著“3S戰(zhàn)略”在多個行業(yè)和領域探索智能化升級，包括智能制造、智慧教育、智慧城市和智慧零售等，累計投資的企業(yè)已超過百家。其中，有30余家已經與聯想開展業(yè)務合作。沿著這些產業(yè)鏈，聯想創(chuàng)投投資的企業(yè)共同組成了聯想智能化轉型非常重要的一環(huán)。

舉個例子，聯想中國區(qū)DCG團隊和聯想創(chuàng)投被投企業(yè)深圳智能交通，兩家合作為蘇州打造城市交通大腦，其原理是利用實時交通數據和人工智能技術，通過預測和控制交通信號燈和道釘等來達到提高交通效率的目的。根據官方數據，改造后的路況通行效率提升了12%，早高峰平均車速也提升了20%。這種情況在聯想創(chuàng)投投資的案例里并不少見，很好地推動了母公司傳統(tǒng)業(yè)務與創(chuàng)新業(yè)務方向的結合。

重點布局智能互聯網領域

在談到如何選擇投資標的時，王光熙表示，聯想創(chuàng)投的投資對象90%圍繞其投資方向智能互聯網（IoT+邊緣計算+云+大數據+人工智能），一類偏重于技術本身，包括IoT、云計算、AI、機器人等領域的技術突破；另一類是核心技術在行業(yè)中的應用，包括制造、醫(yī)療、交通、教育、物流等行業(yè)。除此之外，還會關注消費升級。

其實從中已經能窺探出這家機構當前的投資重點。對聯想創(chuàng)投來說，當前著重布局的領域無疑是智能互聯網。正如王光熙所介紹的，由“IoT（物聯網）+邊緣計算+云+大數據+人工智能”技術鏈條組成的智能互聯網領域，是該公司目前著重投資的賽道，并且還關注著這些領域與行業(yè)結合的機會，例如智能制造、智慧教育、智慧城市和智慧零售等。“未來3~5年，我們仍會堅持投這個方向，同時也將持續(xù)關注消費升級。”

例如，在聯想創(chuàng)投的被投公司名單中，有一家名為杉數科技的企業(yè)，主營業(yè)務是通過“運籌學+人工智能”來優(yōu)化供應鏈。其服務的一家啤酒企業(yè)，通過各個環(huán)節(jié)多年積累的數據，運用“運籌學+人工智能”優(yōu)化后，生成新的派送，用車量比以往減少了1/4，大大提升了效率。

王光熙指出，未來五到十年甚至更長將會是智能互聯網的時代，而這恰好是聯想創(chuàng)投投資的重點。“智能互聯網跟移動互聯網的最大區(qū)別就是終端和載體，移動互聯網僅限于C端的移動設備，連接的主要是人；而智能互聯網是把觸角進一步伸到各行各業(yè)的各類設備上，以及我們生活中的各種設備上，從而提升各行各業(yè)乃至整個社會的效益。”

國內CVC正在成為創(chuàng)投領域新的第三級

作為國內CVC機構的代表，聯想創(chuàng)投成立以來無論是在協同聯想集團主營業(yè)務，還是開拓新業(yè)務領域等方面都做出了諸多成功的嘗試。過去幾年來，這家公司在資產管理規(guī)模等方面都獲得了快速發(fā)展。

在王光熙看來，國內CVC機構正在以越來越開放的姿態(tài)活躍在中國的風險投資市場，成為了創(chuàng)投領域新的第三級。“很多CVC機構在做投資決策時，并非由業(yè)務部門拍板，而是呈現出決策越來越獨立化的趨勢。在智能互聯網時代，CVC對未來科技產業(yè)的影響力將越來越大，在對被投企業(yè)賦能以及退出等方面起到非常重要的作用。”

和傳統(tǒng)PE、VC機構不同的是，前者管理的基金都有明確的投資期限，在做投資決策時也自然會受到影響，而多數CVC并沒有這方面的顧慮。

以聯想創(chuàng)投為例，其每期基金周期都在十年左右，并不會迫于短期資金周期壓力，急于退出而影響被投公司的發(fā)展節(jié)奏。王光熙笑言，所謂“做時間的朋友”，第一陪著被投公司成長，第二想得長遠一點。

“目前中國基金的退出主要依賴IPO，但是隨著產業(yè)互聯網發(fā)展，未來也將出現大公司的并購。”他表示。

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