近日，上海家化副總經(jīng)理、首席財(cái)務(wù)官兼董秘韓敏榮獲由IMA管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)認(rèn)證的“IMA管理會(huì)計(jì)榮譽(yù)領(lǐng)軍人物”的榮譽(yù)稱號(hào)。該獎(jiǎng)項(xiàng)面向全球頂尖的管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域的監(jiān)管人士、企業(yè)高管和學(xué)術(shù)專家進(jìn)行遴選，用以表彰其在全球財(cái)經(jīng)發(fā)展中做出的卓越貢獻(xiàn)。韓敏從事財(cái)務(wù)行業(yè)20余年，在上海家化擔(dān)任要職以來，全力推動(dòng)公司財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型、提高公司內(nèi)控水平、積極推進(jìn)公司ESG治理等方面，用專業(yè)能力和業(yè)界影響為公司健康發(fā)展保駕護(hù)航。

IMA美國管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)副總裁、中國區(qū)首席代表李剛表示：上海家化在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的道路上，具有整體性、前瞻性的視角。作為中國美妝日化行業(yè)的龍頭企業(yè)，致力于引領(lǐng)整個(gè)行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。IMA未來將與上海家化攜手并肩，共謀發(fā)展。力求打通管理會(huì)計(jì)教育與企業(yè)人才需求的壁壘，助力企業(yè)提質(zhì)增效和數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

全面擁抱數(shù)字化 業(yè)財(cái)稅融合一體化

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型勢不可擋。在財(cái)務(wù)智能化體系建設(shè)方面，韓敏帶領(lǐng)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)，歷經(jīng)兩年時(shí)間對公司的財(cái)務(wù)架構(gòu)進(jìn)行區(qū)分，從偏重核算轉(zhuǎn)型為開展財(cái)務(wù)分析。在其帶領(lǐng)下，上海家化財(cái)務(wù)架構(gòu)已細(xì)分為業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)、共享中心和綜合支持部門三大體系。其中，業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)貫穿公司整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈上中下游的運(yùn)營及管理。韓敏指出，財(cái)務(wù)工作不再局限于核算與監(jiān)督，而是將工作延展至全業(yè)務(wù)流程，結(jié)合企業(yè)目標(biāo)，有效發(fā)揮財(cái)務(wù)配置資源的作用，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)稅一體化。韓敏高度重視上海家化財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)的建設(shè)和升級(jí)，近年構(gòu)建起了一套包括全面預(yù)算管理、財(cái)務(wù)共享、資金管理、財(cái)報(bào)合并與ERP等多個(gè)子系統(tǒng)在內(nèi)的綜合智慧財(cái)務(wù)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理專業(yè)化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、自動(dòng)化、智能化。

有效內(nèi)控 打造風(fēng)險(xiǎn)緩阻器

韓敏在接受采訪時(shí)說，“火車跑得快不僅是因?yàn)橛懈咚俚陌l(fā)動(dòng)機(jī)做牽引，還需要具備良好的剎車系統(tǒng)。企業(yè)發(fā)展同樣如此。尋求健康可持續(xù)的發(fā)展必須先把防范風(fēng)險(xiǎn)放在首位。”在內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理方面，韓敏要求把風(fēng)險(xiǎn)控制作為公司財(cái)務(wù)部的工作重心之一，同時(shí)要求財(cái)務(wù)人員每年持續(xù)優(yōu)化財(cái)務(wù)控制流程中的各個(gè)環(huán)節(jié)，助力業(yè)務(wù)發(fā)展。2022年，突如其來的“黑天鵝”打亂了企業(yè)的發(fā)展節(jié)奏。對于上海家化來說，由于公司人員、生產(chǎn)、物流都集中在上海及周邊地區(qū)，公司面臨較大挑戰(zhàn)。面對危機(jī)，在韓敏帶領(lǐng)下的上海家化財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)快速響應(yīng)，按照不等風(fēng)險(xiǎn)制定應(yīng)用策略。例如制定內(nèi)控流程，對各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行強(qiáng)管控，減少不必要的開支；加快了流程線上化的腳步，提高了各個(gè)節(jié)點(diǎn)的工作效率等。

緊隨ESG價(jià)值重塑理念 深化企業(yè)財(cái)務(wù)改革創(chuàng)新

上海家化是一家總部在上海的跨國企業(yè)，也是中國A股首家美妝日化行業(yè)的上市公司。作為公司副總經(jīng)理、首席執(zhí)行官兼董秘，韓敏推動(dòng)公司引入國際資本市場領(lǐng)先的ESG管理理念，并發(fā)布了《中長期可持續(xù)發(fā)展綱要》，力爭2025年運(yùn)營設(shè)施碳達(dá)峰，2050年實(shí)現(xiàn)全價(jià)值鏈碳中和，引領(lǐng)行業(yè)可持續(xù)發(fā)展；帶領(lǐng)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)力推財(cái)務(wù)改革和創(chuàng)新，升級(jí)ERP系統(tǒng)、建立預(yù)算管理控制系統(tǒng)、整合所有子公司財(cái)務(wù)報(bào)告，特別是在其收購的海外子公司建立合并財(cái)務(wù)報(bào)告的標(biāo)準(zhǔn)以及管理海外資產(chǎn)方面做大量工作。同時(shí)，通過數(shù)字化工具，韓敏積極推動(dòng)公司數(shù)字化變革和轉(zhuǎn)型，改善現(xiàn)金周期，提高周轉(zhuǎn)效率，不僅提升了在財(cái)務(wù)方面的標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，還提高了公司的盈利能力；帶領(lǐng)公司建立符合中國上市公司治理守則的風(fēng)險(xiǎn)管理制度，協(xié)助董事會(huì)制定股權(quán)激勵(lì)方案，推動(dòng)董事會(huì)成員多元化，擴(kuò)大董事會(huì)專業(yè)委員會(huì)的職責(zé)，不斷探索并創(chuàng)新投資者交流方式等。

除自身獲此殊榮外，韓敏還積極推動(dòng)企業(yè)財(cái)會(huì)人才培養(yǎng)。2022年底，公司與IMA共同簽署了白金級(jí)企業(yè)合作伙伴關(guān)系備忘錄，雙方將圍繞管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍建設(shè)、支持財(cái)會(huì)人才的職業(yè)發(fā)展、知識(shí)傳播、持續(xù)教育及行業(yè)研究等領(lǐng)域展開多角度深入合作。韓敏強(qiáng)調(diào)，上海家化視人才為企業(yè)寶貴的財(cái)富和企業(yè)核心競爭力的根源，將致力于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和員工個(gè)人理想的完美結(jié)合、致力于組織能力和員工個(gè)人能力的共同提升、致力于企業(yè)與員工的共贏。文/白浪