每經(jīng)記者｜范芊芊    每經(jīng)編輯｜魏官紅    

今日（6月29日）上午，第十九屆中國西部國際博覽會（以下簡稱西博會）在成都盛大開幕，3萬名嘉賓、客商再度相聚成都。

大會開幕的前一日（28日）下午，全球風(fēng)電整機龍頭金風(fēng)科技（SZ002202，股價10.64元，市值405.03億元）董事長武鋼也到達(dá)成都參與此次盛會，匆匆從機場趕到酒店后，武鋼與《每日經(jīng)濟新聞》記者在內(nèi)的媒體記者進(jìn)行了交流。

作為金風(fēng)科技二十余年來的掌舵人，武鋼見證了風(fēng)電行業(yè)從無到有、從有到強，帶領(lǐng)團隊研制出了我國第一臺國產(chǎn)風(fēng)機，也帶領(lǐng)金風(fēng)科技走向了世界。

與此同時，武鋼見證了行業(yè)的起起伏伏，當(dāng)前，風(fēng)電行業(yè)進(jìn)入平價時代已有兩年多時間，全產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)的業(yè)績也受到了不小的影響。近日，歐洲清潔能源巨頭西門子能源披露子公司風(fēng)機質(zhì)量問題，更是將行業(yè)問題再次推向了公眾視野。

作為整機行業(yè)龍頭金風(fēng)科技的掌舵人，武鋼如何看待這次事件？對于行業(yè)內(nèi)愈演愈烈的“價格戰(zhàn)”，武鋼又有哪些建議？

“企業(yè)國際化就是要融入當(dāng)?shù)丨h(huán)境，對當(dāng)?shù)亟?jīng)濟有貢獻(xiàn)”

金風(fēng)科技注冊地位于新疆，經(jīng)過數(shù)十年的蟄伏與發(fā)展，如今這家企業(yè)已經(jīng)將中國的風(fēng)機賣向了世界各地，并成為了全球風(fēng)電整機行業(yè)的龍頭企業(yè)，業(yè)務(wù)范圍覆蓋風(fēng)力發(fā)電機組、風(fēng)電服務(wù)、風(fēng)電場投資與開發(fā)等。

根據(jù)統(tǒng)計，2022年，金風(fēng)科技國內(nèi)風(fēng)電新增裝機容量達(dá)11.36GW，國內(nèi)市場份額占比23%，連續(xù)十二年排名全國第一；全球新增裝機容量12.7GW，全球市場份額14.82%，全球排名第一。

根據(jù)公司2022年年報，截至目前，公司銷往海外的風(fēng)電機組占中國風(fēng)電機組出口總量的近50%。

國內(nèi)企業(yè)出海是目前一個熱議的話題，對于企業(yè)國際化，武鋼有其獨到的見解。

武鋼從自己的一次經(jīng)歷談起，“此前我到國外，地方政府幾個團把我們接到酒店，跟我們談，說‘你們金風(fēng)科技風(fēng)機造得很好，能不能到我們底特律（來造），我們底特律有好多汽車工廠現(xiàn)在都閑置，我們可以以很低的成本租給你們，你們可以在我們這兒生產(chǎn)’。”

“我一聽感覺好像回到了中國一樣，中國現(xiàn)在各地招商引資也都是這種方式。”武鋼笑稱，所以當(dāng)時“我就在想什么是國際化”。“國際化就是一個企業(yè)到一個地方，就要融入到當(dāng)?shù)氐恼?、?jīng)濟、社會環(huán)境中來，你一定要對當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟有所貢獻(xiàn)，能把這些事做好，能融入到當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟發(fā)展，就一定能成長，基本的規(guī)律就是這樣。”

“健康的產(chǎn)業(yè)應(yīng)由一批健康的企業(yè)組成”

如今，風(fēng)電行業(yè)進(jìn)入平價時代已有兩年多時間，包括風(fēng)電整機等在內(nèi)的全產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)陷入了越來越難賺錢的局面。

行業(yè)激烈競爭下的價格戰(zhàn)是企業(yè)不賺錢的關(guān)鍵因素之一。

“經(jīng)營規(guī)模的下滑主要還是受價格戰(zhàn)的影響。”武鋼這樣對《每日經(jīng)濟新聞》記者解釋金風(fēng)科技經(jīng)營規(guī)模下滑的原因，他還提到，實際上金風(fēng)科技每年生產(chǎn)的裝機容量一直在持續(xù)發(fā)展，整個產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)是非常健康、可持續(xù)的，既有重資產(chǎn)也有輕資產(chǎn)，既有裝備制造也有服務(wù)，既有國內(nèi)也有國外，既有陸上也有海上。

在激烈的價格戰(zhàn)之下，如何保證產(chǎn)品的質(zhì)量也成為業(yè)界關(guān)注的重點。

就在前不久，西門子能源披露稱，其風(fēng)電子公司生產(chǎn)的風(fēng)力渦輪機部件故障率大幅增加，為了達(dá)到某些陸上平臺的目標(biāo)產(chǎn)品質(zhì)量，公司將產(chǎn)生比之前假設(shè)的更高成本，潛在的質(zhì)量維修等相關(guān)措施和成本正在評估中，可能超過10億歐元。

歐洲能源巨頭自曝風(fēng)機質(zhì)量問題，A股二級市場也受到了不小的影響。端午節(jié)后首個交易日開盤后，A股風(fēng)電設(shè)備概念股股價集體下挫。

在武鋼看來，這是行業(yè)發(fā)展中必須經(jīng)歷的一些過程，市場有一個學(xué)習(xí)過程。他進(jìn)一步對記者分析稱，“現(xiàn)在全球的可再生能源行業(yè)存在冰火兩重天（的態(tài)勢），一方面大家都非常熱衷于投身可再生能源（行業(yè)），另一方面由于過熱，大家相互之間進(jìn)入了內(nèi)卷、價格戰(zhàn)，甚至有些企業(yè)把原材料的價格加上一些加工費，作為產(chǎn)品報價沖擊市場。”

武鋼認(rèn)為，任何一個健康的產(chǎn)業(yè)應(yīng)該由一批健康的企業(yè)所組成。一個可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)，除了原材料、加工成本以外，一定要有足夠的科研投入、質(zhì)量撥備，同時要有對員工的關(guān)愛，整個加起來構(gòu)成企業(yè)合理的產(chǎn)品成本。這樣企業(yè)才會有未來，才能不斷為市場、客戶開發(fā)未來更好的、更可靠、發(fā)電量更高的產(chǎn)品，產(chǎn)業(yè)才能生生不息，才能持續(xù)不斷的發(fā)展。

“如果大家都只顧眼前的利益，只顧眼前的市場份額，都去打價格戰(zhàn)，實際上到最后市場是沒有贏家的，低劣的原材料、加工工藝，最后會帶來一些質(zhì)量隱患。”武鋼表示。

“風(fēng)電是一個有風(fēng)險的行業(yè)，對行業(yè)的發(fā)展要有敬畏感”

那么，如何破解行業(yè)內(nèi)愈演愈烈的“價格戰(zhàn)”困境呢？對此，武鋼也給出了自己的答案。

武鋼認(rèn)為，首先要對行業(yè)有一個客觀的認(rèn)知。“任何一個行業(yè)靠價格戰(zhàn)，是很難可持續(xù)發(fā)展的，這是一個鐵律，只有通過科技創(chuàng)新才能走出內(nèi)卷的困境。”

大型化是目前風(fēng)電行業(yè)的趨勢之一，這一趨勢背后則意味著質(zhì)量的可靠性風(fēng)險更高，也意味著研發(fā)的難度更大。

“對于風(fēng)電裝備產(chǎn)業(yè)來說，現(xiàn)在單機容量越做越大，在復(fù)雜的運行環(huán)境下，需要非常精細(xì)、高質(zhì)量、嚴(yán)密的設(shè)計。面向未來，還是要走科技創(chuàng)新，要響應(yīng)國家戰(zhàn)略的號召，堅持走科技創(chuàng)新之路，高質(zhì)量發(fā)展排在第一位。”武鋼對記者談到。

高質(zhì)量則是武鋼頻繁提到的第二個關(guān)鍵詞，堅持質(zhì)量底線也是金風(fēng)科技一直以來堅守的信念。“風(fēng)電是一個有風(fēng)險的行業(yè)，對行業(yè)的發(fā)展一定要有敬畏感。我們認(rèn)為風(fēng)電行業(yè)是一個長跑，誰打質(zhì)量牌誰就有未來，誰能堅守住質(zhì)量的底線，誰就能走得更遠(yuǎn)，這是我們長期以來堅守的一個信念。”

武鋼認(rèn)為，要堅持質(zhì)量第一，不為眼前的排名和市場份額。“實際上這些都是虛的，能不能給客戶貢獻(xiàn)度電成本最低、安全可靠性最強的產(chǎn)品，企業(yè)能否經(jīng)歷25年甚至更長的時間考驗，讓投資者能夠在25年到30年把其投資安全可靠地收回來，我覺得這是更重要的。”

此外，武鋼還提到，要關(guān)注到，隨著風(fēng)電、光電的比例越來越大，當(dāng)比例達(dá)到一定程度時，電網(wǎng)的安全問題對裝備制造業(yè)又提出了新的考驗。“開發(fā)出來的風(fēng)電設(shè)備，是否能夠?qū)﹄娋W(wǎng)的安全運行提供支撐，這也是一個新的挑戰(zhàn)。”

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