每經(jīng)記者｜陳晴    每經(jīng)編輯｜王月龍 梁梟    

初夏已至，汽水飲料消費(fèi)旺季即將到來(lái)，武漢網(wǎng)紅汽水品牌“漢口二廠”也再次引發(fā)關(guān)注。不過(guò)，這次并非因?yàn)楹孟ⅰ?/span>

近日，業(yè)內(nèi)傳出消息，漢口二廠品牌運(yùn)營(yíng)方武漢恒潤(rùn)拾運(yùn)營(yíng)管理有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)武漢恒潤(rùn)拾）實(shí)控人消失，法人被限制高消費(fèi)，高額欠款無(wú)人管，以及線下品牌體驗(yàn)店關(guān)閉。

5月14日，《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者實(shí)地探訪漢口二廠位于黎黃陂路的品牌體驗(yàn)店（也是武漢恒潤(rùn)拾的注冊(cè)地址所在地）發(fā)現(xiàn)，門(mén)店大門(mén)緊鎖，店內(nèi)物件大多已經(jīng)被清走，地面上散落著雜物。

此外，查詢(xún)公開(kāi)資料也顯示，武漢恒潤(rùn)拾和公司法定代表人李明，均已經(jīng)被限制高消費(fèi)。且武漢恒潤(rùn)拾已經(jīng)被列為失信被執(zhí)行人。

漢口二廠品牌起源于老武漢汽水品牌“二廠汽水”，2017年經(jīng)復(fù)刻推向市場(chǎng)之后，曾一度暢銷(xiāo)，母公司也曾引來(lái)親親食品等多家機(jī)構(gòu)的投資。短短數(shù)年過(guò)去，為何陷入如此困境？

門(mén)店大門(mén)緊閉、雜物散落

根據(jù)漢口二廠官方微信號(hào)資料，由原國(guó)營(yíng)武漢飲料二廠生產(chǎn)的濱江牌汽水，流行于20世紀(jì)70—80年代，成為幾代武漢人熱愛(ài)的飲料，被親切地稱(chēng)為“二廠汽水”。

2017年底，武漢恒潤(rùn)拾復(fù)刻“二廠汽水”，取名“漢口二廠”，靠情懷喚醒了武漢人的共同記憶，一度暢銷(xiāo)市場(chǎng)。根據(jù)極目新聞報(bào)道，漢口二廠2020年銷(xiāo)售額達(dá)到5億元。

如今的“漢口二廠”和武漢恒潤(rùn)拾卻陷入了困境。近日，有網(wǎng)絡(luò)消息稱(chēng)，武漢恒潤(rùn)拾實(shí)控人消失，法人被限制高消費(fèi)，高額欠款無(wú)人管，線下品牌體驗(yàn)店即漢口二廠游樂(lè)樂(lè)樂(lè)場(chǎng)關(guān)閉。

漢口二廠游樂(lè)樂(lè)樂(lè)場(chǎng)位于武漢市江岸區(qū)上海街黎黃陂路7號(hào)，這里同時(shí)也是武漢恒潤(rùn)拾的注冊(cè)地址所在地。作為武漢市熱門(mén)景點(diǎn)之一，每到周末和節(jié)假日，黎黃陂路的人流量都比較大。

5月14日中午，《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者來(lái)到漢口二廠游樂(lè)樂(lè)樂(lè)場(chǎng)門(mén)口看到，這里聚集了大量打卡和拍照的人員。作為網(wǎng)紅打卡點(diǎn)，漢口二廠游樂(lè)樂(lè)樂(lè)場(chǎng)門(mén)店上方的“我欠武漢一個(gè)嗝”和“漢口二廠”字樣的招牌仍然存在，但大門(mén)緊鎖，門(mén)把手上還掛著附近拍照人員的手提袋。

記者透過(guò)玻璃門(mén)向室內(nèi)看去，室內(nèi)物件基本已經(jīng)被搬走，地面上散落著雜物。數(shù)百個(gè)玻璃汽水瓶組成了“嗝”室，依稀可以看出漢口二廠的痕跡。

圖片來(lái)源：每經(jīng)記者 陳晴 攝

附近一位城管人員告訴記者，漢口二廠游樂(lè)樂(lè)樂(lè)場(chǎng)關(guān)店已經(jīng)五六天了，目前門(mén)店正在裝修，后續(xù)會(huì)變成什么樣，自己不清楚。

從門(mén)店旁邊的樓梯上到二樓是一家婚紗店。店內(nèi)一位工作人員告訴記者，二樓和三樓都是婚紗店的區(qū)域，今年“五一”小長(zhǎng)假之后，漢口二廠就已經(jīng)退場(chǎng)了。

目前漢口二廠汽水還在售嗎？記者搜索看到，京東平臺(tái)上的漢口二廠京東自營(yíng)旗艦店內(nèi)，大多數(shù)產(chǎn)品都顯示無(wú)貨，僅有一款荔枝味汽水在售。

有員工稱(chēng)2022年就開(kāi)始欠薪

憑借優(yōu)越的地理位置、潮流復(fù)古的裝修，漢口二廠游樂(lè)樂(lè)樂(lè)場(chǎng)門(mén)店曾吸引了不少年輕消費(fèi)者前往打卡拍照，稱(chēng)得上是公司的“門(mén)面”。

不過(guò)，漢口二廠卻守不住這個(gè)“門(mén)面”了。有網(wǎng)絡(luò)消息稱(chēng)，此次漢口二廠閉店的導(dǎo)火索是房東把租金漲到了原來(lái)的3倍，月租接近20萬(wàn)元的一個(gè)水平。

這是真的嗎？此次退場(chǎng)之后，漢口二廠是另覓他處，還是徹底關(guān)店？就此，5月14日，《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者查詢(xún)武漢恒潤(rùn)拾工商系統(tǒng)資料，并撥打公司2022年年報(bào)中留下的電話(huà)，該電話(huà)號(hào)碼“因未付費(fèi)，已停機(jī)”。

冰凍三尺，非一日之寒。一位武漢恒潤(rùn)拾前員工向記者表示，武漢恒潤(rùn)拾從2022年開(kāi)始欠薪，自己去年離職到現(xiàn)在快一年了，還有工資沒(méi)要回來(lái)。

上述前員工表示，一方面，公司很多員工是和品牌一起成長(zhǎng)起來(lái)，一度相信公司會(huì)好起來(lái)；另外，公司謝正茂謝總做了很多工作，希望大家可以和公司共克時(shí)艱，很多人也是看在他的面子上選擇了堅(jiān)持。

該前員工還表示，公司主要有三位合伙人。其中，金亞雯是公司的實(shí)際控制人。不過(guò)，無(wú)論是哪位合伙人，現(xiàn)在都難覓蹤影。“我們員工也找不到他們了。”

5月14日，記者查詢(xún)國(guó)家企業(yè)信用信息公示系統(tǒng)看到，武漢恒潤(rùn)拾股東包括金亞雯、李明、謝正茂、陶振等自然人，還有親親（中國(guó)）投資有限公司、珠海星恒股權(quán)投資合伙企業(yè)（有限合伙）等機(jī)構(gòu)。其中，金亞雯是公司董事長(zhǎng)，謝正茂為公司董事。

記者也嘗試電話(huà)聯(lián)系武漢恒潤(rùn)拾董事長(zhǎng)金亞雯，但多次撥打均未能接通。

值得一提的是，漢口二廠也曾經(jīng)受到資本的青睞。據(jù)新京報(bào)2020年報(bào)道，清流資本、高瓴創(chuàng)投、碧桂園創(chuàng)投和順為資本以及親親投資均曾經(jīng)投資武漢恒潤(rùn)拾。

如今，公司的境遇可能令股東們頭疼。搜索中國(guó)執(zhí)行信息公開(kāi)網(wǎng)可以看到，與武漢恒潤(rùn)拾有關(guān)的執(zhí)行信息有12條，立案時(shí)間均為2023年6月份以后，執(zhí)行標(biāo)的從數(shù)萬(wàn)元到數(shù)十萬(wàn)元不等。

此外，武漢恒潤(rùn)拾和公司法定代表人李明，均已經(jīng)被限制高消費(fèi)，且武漢恒潤(rùn)拾已經(jīng)被列為失信被執(zhí)行人。

價(jià)格太貴還是運(yùn)營(yíng)管理不善？

除了漢口二廠，“二廠汽水”這一老武漢品牌還被湖北前首富蘭世立相中。不過(guò)，兩個(gè)品牌之間并無(wú)關(guān)系。今年3月份，漢口二廠官方微信公眾號(hào)也曾發(fā)布過(guò)聲明，稱(chēng)漢口二廠汽水品牌與蘭世立以及2023年出現(xiàn)在市場(chǎng)上的“武漢二廠汽水”毫無(wú)關(guān)系。

為何大家對(duì)于“二廠汽水”這一品牌如此青睞？隨著國(guó)潮興起，近兩年，國(guó)產(chǎn)汽水紛紛回歸大眾視野。例如北京的“北冰洋”，陜西的“冰峰”，內(nèi)蒙古的“大窯”，廣東的“健力寶”等國(guó)貨老汽水品牌，紛紛通過(guò)各種方式梅開(kāi)二度。

短短數(shù)年，為何如今的漢口二廠卻步入困境？記者注意到，價(jià)格偏高是漢口二廠廣受爭(zhēng)議的問(wèn)題之一。以目前京東在售的荔枝味汽水為例，規(guī)格為275毫升×12瓶，PLUS到手價(jià)為97.02元。平均下來(lái)，一瓶汽水為8.085元。

圖片來(lái)源：京東APP截圖

相比之下，同日京東平臺(tái)上520毫升×12瓶的大窯橙味汽水，PULS到手價(jià)為61.28元。平均下來(lái)，單價(jià)為5.1元，且分量達(dá)到漢口二廠荔枝味汽水的接近兩倍。

對(duì)于漢口二廠的困境，5月14日，中國(guó)食品產(chǎn)業(yè)分析師朱丹蓬接受記者微信采訪時(shí)分析，漢口二廠一開(kāi)始也曾取得不錯(cuò)的流量和銷(xiāo)量，之所以未能實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，這可能和品牌母公司的運(yùn)營(yíng)管理有關(guān)。

朱丹蓬認(rèn)為，漢口二廠品牌母公司并沒(méi)有完整的渠道策略來(lái)實(shí)現(xiàn)全國(guó)化推進(jìn)，加上當(dāng)前碳酸飲料市場(chǎng)和汽水飲料行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，他們也沒(méi)有完善的應(yīng)對(duì)策略，種種因素導(dǎo)致了這一品牌走向沒(méi)落。

戰(zhàn)略定位專(zhuān)家、九德定位咨詢(xún)公司創(chuàng)始人徐雄俊接受記者微信采訪時(shí)也認(rèn)為，飲料的成功一般需要通過(guò)規(guī)模效應(yīng)來(lái)實(shí)現(xiàn)。前幾年，漢口二廠確實(shí)小火過(guò)一把，但其仍然只是區(qū)域品牌。“如果不能走向全國(guó)，基本上很難發(fā)展起來(lái)的。”

徐雄俊還表示，近幾年飲料行業(yè)越來(lái)越追求天然和健康，相對(duì)來(lái)說(shuō)，碳酸飲料和汽水行業(yè)被貼上了不健康的標(biāo)簽，就連可口可樂(lè)和百事可樂(lè)等巨頭近兩年發(fā)展也面臨瓶頸。這種行業(yè)背景下，漢口二廠想要異軍突起，難度比較大。

記者|陳晴

編輯|王月龍?梁梟?蓋源源?杜波

校對(duì)|盧祥勇

封面圖片來(lái)源：微博@漢口二廠

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