每經(jīng)記者｜潘婷    每經(jīng)編輯｜張益銘

3月17日下午，平安銀行舉辦了2024年度業(yè)績發(fā)布會。2024年，受市場變化、主動調(diào)整資產(chǎn)結(jié)構(gòu)等因素影響，平安銀行營業(yè)收入、凈利潤同比有所下降。數(shù)據(jù)顯示，平安銀行全年實現(xiàn)凈利潤445.08億元，同比下降4.2%。2024年末，資產(chǎn)總額57692.70億元，較上年末增長3.3%；不良貸款率1.06%，與上年末持平。

在業(yè)績發(fā)布會現(xiàn)場，平安銀行黨委書記、行長冀光恒在業(yè)績發(fā)布會致辭中總結(jié)了過去一年的工作業(yè)績，并透露了未來的重點工作。

發(fā)布會現(xiàn)場 每經(jīng)記者 潘婷 攝

談零售轉(zhuǎn)型：重構(gòu)自營渠道、重塑信貸產(chǎn)品體系、優(yōu)化數(shù)字營銷生態(tài)、提升隊伍財富管理能力

2024年年報顯示，平安銀行回歸本源，深化“零售做強”。2024年末，平安銀行個人抵押類貸款占比62.8%；零售客戶數(shù)12553.79萬戶；管理零售客戶資產(chǎn)41940.74億元，較上年末增長4.0%。

對于如何持續(xù)深化零售改革，冀光恒在業(yè)績發(fā)布會上表示，一是提升自主獲客及自主經(jīng)營能力，圍繞建隊伍、推業(yè)務(wù)、調(diào)結(jié)構(gòu)，重構(gòu)自營渠道；二是重塑信貸產(chǎn)品體系，加快推進中風(fēng)險、中高收益產(chǎn)品的研發(fā)和落地，提升產(chǎn)品市場競爭力；三是完善特色數(shù)字營銷生態(tài)，打造具有市場口碑的服務(wù)和權(quán)益體系；四是提升隊伍財富管理能力，豐富產(chǎn)品貨架，滿足客戶各類資產(chǎn)配置的需求?？傮w來看，隨著高風(fēng)險資產(chǎn)基本出清，零售貸款單月凈投放向好，貸款規(guī)模已經(jīng)企穩(wěn)回升。目前，平安銀行的零售改革轉(zhuǎn)型已經(jīng)進入關(guān)鍵時期。

談人事變動：深圳分行本身就是平安銀行最大的糧倉，發(fā)揮老將守根據(jù)地的作用

平安銀行的零售轉(zhuǎn)型已經(jīng)進入關(guān)鍵時期。此前，平安銀行主管零售的總行行長助理張朝暉調(diào)任深圳分行兼任分行行長，而原深圳分行行長王軍晉升總行黨委委員、行長助理，取代張朝暉分管零售業(yè)務(wù)。

談及此輪人事變動，冀光恒首先肯定了張朝暉、王軍的工作業(yè)績。同時表示，“深圳分行本身就是平安銀行最大的糧倉，是銀行零售改革策略落地的重點行。張行長豐富的經(jīng)驗，能更好地發(fā)揮老將守根據(jù)地的作用，助力零售改革等重點工作在重點分行再上臺階。”

冀光恒表示，將持續(xù)推進零售業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整，聚焦隊伍、產(chǎn)品、客戶、風(fēng)險等戰(zhàn)略要素升級，提升優(yōu)質(zhì)業(yè)務(wù)占比。一是做大特色自主獲客渠道，保持戰(zhàn)略定力，提升隊伍能力；二是強化客戶分層經(jīng)營能力，打造適配客群需求、有競爭力的產(chǎn)品；三是深化客戶經(jīng)營，升級營銷管理體系策略，強化協(xié)同；四是推進財富管理改革，提升隊伍綜合化水平，圍繞投資理財、代發(fā)工資、支付結(jié)算等核心場景，提升活期存款沉淀、優(yōu)化付息率。

談未來：延續(xù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型良好態(tài)勢，力爭業(yè)績逐步企穩(wěn)

“雖然平安銀行的改革取得了較好的進展，但我們也清醒地看到，目前外部環(huán)境仍然存在不確定性，銀行業(yè)務(wù)持續(xù)承壓，凈指標(biāo)改善還需一些耐心。”冀光恒稱，我們很多工作做得還不到位、不夠完美。我們判斷2025年仍將是充滿挑戰(zhàn)的一年，平安銀行將聚焦當(dāng)下，全力以赴深化各項改革舉措落地，延續(xù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型良好態(tài)勢，力爭業(yè)績逐步企穩(wěn)。

冀光恒還透露了未來工作的重點發(fā)力方向。

一是堅持黨建引領(lǐng)業(yè)務(wù)發(fā)展，深化黨業(yè)融合，繼續(xù)增強服務(wù)實體經(jīng)濟的能力，充分利用新興技術(shù)，提升金融服務(wù)的覆蓋面、可獲得性和滿意度。

二是推動戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型向縱深領(lǐng)域突破，將積極應(yīng)對內(nèi)外部挑戰(zhàn)，堅持零售戰(zhàn)略定位不動搖，構(gòu)建差異化的資產(chǎn)負債表經(jīng)營策略，不斷優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，平衡好短期與長期、收益與風(fēng)險。繼續(xù)探索AI等各類技術(shù)的應(yīng)用，鞏固平安銀行科技優(yōu)勢，加快AI加金融場景化落地，賦能經(jīng)營管理，提升客戶服務(wù)體驗。

三是強化風(fēng)險管控。包括升級零售信貸全流程管理機制，完善風(fēng)險定價機制，推動審批集中化建設(shè)，健全多維度組合監(jiān)控體系；繼續(xù)堅持審慎的風(fēng)險偏好，做好預(yù)警前管理，強化風(fēng)險管控手段，調(diào)優(yōu)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，壓降不良生成；多手段盤活不良資產(chǎn)，釋放效能；關(guān)注重點領(lǐng)域的風(fēng)險秩序，關(guān)注利率波動，支持維護金融市場穩(wěn)定運行。

四是以人力促發(fā)展，夯實價值內(nèi)核。進一步完善人才選拔、能力培養(yǎng)、考核激勵、協(xié)同配合、從嚴(yán)治黨等系列機制，凝聚積極進取共識，為繼續(xù)深化改革、保持高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展提供堅實基礎(chǔ)。

封面圖片來源：000001.SZ)\平安銀行（每日經(jīng)濟新聞 資料圖